キーワード	ITトレーニング
対象ポジション	ベテラン社員向け
研修の効果	PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)という言葉が知られるようになって久しいといえます。大手ベンダー企業においては導入が一般化しています。他方、システム開発等の委託を巡る紛争が多発しています。ベンダー企業には専門家として開示・説明・プロジェクト管理の責任が求められていますが、最近では発注者として、プロジェクトを主体的に管理する責任も強く要求されるようになりました。また昨今のDXやアジャイル開発の動きで、企業が経営環境の変化に対応して迅速にシステム構築・保守する体制も要求されています。このような組織としてプロジェクトの成功を推進し、企業の価値を高めるための1つの解となるのがPMOと言われています。本講座ではユーザー企業におけるPMO導入の必要性を明らかにし、その課題と対応策、日本型現場への導入方法を講義と演習で検討します。具体的には、以下の知識について学ぶことができます。 PMOの基本的な考え方や知識 PMO管理に必要なスキル（スケジュール管理、品質管理、リスク管理など） PMOにおけるコミュニケーションの重要性とその方法 PMOにおける問題解決と意思決定の方法 PMO管理に関する法律や規制
学習内容	なぜユーザー企業にもPMOが必要なのかプロジェクトマネジメントの変遷とPMOの位置づけ PMOの機能と役割プロジェクトマネジメント資産管理(標準化など) パフォーマンス管理(事業価値とプロジェクトなど) 情報管理(知的資産など) 人材管理(トレーニング、コミュニティーなど) 欧米ユーザー企業のPMOの実態と事例 PMOによるプロジェクトガバナンスの事例アジャイル開発を支えるPMO PMO導入の考慮点プロジェクトマネジメント成熟度日本型現場へのPMO導入の課題と対応役割と権限の問題費用対効果の問題日本型現場へのPMOの導入方法
時間数	8時間
受講環境	Windows Mac
研修コード	A006